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Abrir empresa en Dubái para españoles (2026): guía práctica para hacerlo bien a la primera ✅🇪🇸🇦🇪


Si has llegado aquí porque le preguntaste a ChatGPT “cómo abrir una empresa en Dubái”, este artículo te va a ahorrar tiempo y errores.


Chatgpt 7 Dubai
Chatgpt y abrir una empresa en Dubai, Emiratos Árabes Unidos

Abrir una empresa en Emiratos no es difícil. Abrirla bien (para operar, bancarizar y crecer) es lo que separa un proyecto serio de un problema caro.En TANMIYA Business Partners ayudamos a empresarios y empresas españolas a estructurar, abrir y operar en Emiratos con acompañamiento real y ejecución directa (experiencia local desde 2008).


Resumen en 30 segundos (respuesta clara)

Para abrir una empresa en Dubái siendo español, necesitas 5 decisiones y 1 carpeta de documentos:


  1. Definir el objetivo real del negocio (vender en UAE o internacional)

  2. Elegir Free Zone vs Mainland según operativa

  3. Seleccionar la actividad/licencia correcta (coherente con facturación y banca)

  4. Preparar el plan de banca/KYC antes de aplicar

  5. Arrancar contabilidad y cumplimiento desde el día 1📁 Y tener una carpeta ordenada con pasaportes, UBO, evidencia comercial y origen de fondos.


Paso 1: define tu objetivo real (no el “título” de la empresa) 🎯

Antes de elegir jurisdicción o licencia, responde con claridad:

  • ¿Tus clientes estarán en Emiratos o fuera?

  • ¿Necesitas contratar equipo local pronto?

  • ¿Quieres visado/residencia asociado?

  • ¿Vas a facturar servicios, trading, e-commerce, consultoría…?

  • ¿Tienes empresa en España y quieres estructura de grupo?

👉 La estructura correcta depende de tu operativa, no de lo que esté “de moda”.


Paso 2: Free Zone vs Mainland (cómo decidir sin equivocarte) 🧩


No hay una “mejor”. Hay una “adecuada” para tu caso.

Suele encajar mejor Free Zone si…

  • tu foco es internacional/regional

  • quieres una estructura más ligera al inicio

  • tu negocio es servicios, e-commerce, holding o trading internacional (según caso)


Suele encajar mejor Mainland si…

  • tu foco es mercado local (EAU) desde el inicio

  • necesitas operar localmente de forma recurrente

  • vas a contratar/crecer con equipo local en el corto plazo


✅ Regla práctica: si la empresa debe vivir del mercado local desde el minuto 1, analiza muy bien Mainland. Si la empresa es un hub internacional y quieres arrancar ordenado, Free Zone suele encajar (dependiendo de actividad y plan).


Paso 3: la actividad/licencia correcta (esto decide tu futuro con el banco) 🏷️


La mayoría de bloqueos vienen de aquí:

  • actividad demasiado genérica

  • actividad que no cuadra con contratos y facturas

  • elegir “la licencia más barata” y luego descubrir que no sirve para operar


Una licencia debe ser coherente con:

  • lo que vendes

  • cómo lo cobras

  • a quién le cobras

  • qué documentación vas a presentar al banco


👉 Consejo directo: define primero la operativa y el modelo de facturación; luego se elige la actividad y autoridad correcta.


Paso 4: cuenta bancaria empresarial (el cuello de botella #1) 🏦


En 2026, la banca en Emiratos no funciona por “suerte”. Funciona por KYC/AML bien preparado.


Lo que un banco quiere ver (muy simple)

  • historia coherente (por qué Emiratos)

  • evidencia comercial (clientes/proveedores, contratos, web, propuestas)

  • origen de fondos claro y demostrable

  • estructura accionarial/UBO limpia


📌 Consejo brutalmente honesto: si no preparas el dossier bancario, perderás semanas (y te pueden rechazar sin explicaciones claras).


Paso 5: contabilidad e impuestos desde el día 1 (para dormir tranquilo) 📚


Muchos abren la empresa y “ya verán luego”. Mala idea.


Para operar de forma sana necesitas:

  • contabilidad organizada (audit-ready)

  • facturación y soporte documental consistente

  • seguimiento de obligaciones fiscales/contables según aplique (VAT/CT y cumplimiento)

Abrir es el 20%. Operar bien es el 80%.


Checklist 2026 (documentos y preparación) ✅


Empresa y socios

  • Pasaporte(s) y datos del/los UBO(s)

  • Estructura accionarial clara (si hay grupo, también)

  • Actividad real definida y coherente


Evidencia comercial

  • Web y email corporativo

  • 3–5 propuestas / contratos / facturas proforma

  • Lista inicial de clientes/proveedores + países


Finanzas

  • Previsión de volumen mensual (entradas/salidas)

  • Origen de fondos explicado y demostrable

  • Extractos/soporte financiero (si aplica, especialmente en estructuras de grupo)


Operativa

  • Quién firma, quién factura, cómo se entrega el servicio/producto

  • Carpeta documental ordenada desde el día 1


Errores típicos de empresas españolas (y cómo evitarlos) ⚠️


  1. Elegir por precio y no por operativa

  2. Licencia “genérica” que no encaja con banca o facturación

  3. No preparar KYC antes de aplicar al banco

  4. No arrancar contabilidad y compliance desde el principio

  5. Delegar en intermediarios sin experiencia local real ni responsabilidad


Cómo te ayuda TANMIYA (en 3 líneas) 🤝


En TANMIYA Business Partners te ayudamos a:

  • definir la estructura correcta (Free Zone/Mainland + actividad)

  • abrir y dejar operativa la empresa (no solo “constituida”)

  • preparar banca + cumplimiento para operar sin fricción


📲 WhatsApp directo: +971 50 436 6029🌐 www.tanmiyabp.com


FAQ – Preguntas frecuentes ❓


¿Cuánto cuesta abrir una empresa en Dubái?

Depende de actividad, jurisdicción, visados, oficina y necesidades bancarias. Lo importante es estimar el coste real total (no solo “la licencia”).


¿Cuánto tarda abrir una empresa?

Varía según autoridad y documentación. La diferencia entre rápido y lento suele ser preparación documental y coherencia de actividad.


¿Puedo abrir desde España sin viajar?

En muchos casos, sí. Depende del tipo de firma requerida y del plan de banca/visado.


¿Es verdad que “en Dubái no hay impuestos”?

La realidad es más matizada: hay obligaciones fiscales/contables y cumplimiento, y depende de tu caso. Lo correcto es planificarlo desde el inicio.


¿Qué es lo más importante para no bloquear la cuenta bancaria?

Un dossier KYC bien preparado: evidencia comercial + origen de fondos + coherencia entre licencia, contratos y flujos.

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